Quản lý nhân lực tại trường Đại học Thương mại

quản trị nhân lực đại học thương mại

quản trị nhân lực đại học thương mại

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
———————

 

Quản trị nhân lực đại học thương mại Đại học Thương mại

 

PGS,TS. TRẦN ĐỨC HIỆP

Hà Nội – 2018

 

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i
LỜI CẢM ƠN ii
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v
DANH MỤC HÌNH vi
DANH MỤC BẢNG vii
PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC 5

1.1. Tổng quan nghiên cứu 5
1.1.1. Tổng quan nghiên cứu trong nước 5
1.1.2. Tổng quan nghiên cứu ngoài nước 7
1.1.3. Nhận xét về tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước 8
1.2. Quản lý nhân lực trong trường đại học 8
1.3. Nội dung quản lý nhân lực trong trường đại học 14
1.3.1. Xây dựng kế hoạch nhân lực 14
1.3.2. Tuyển dụng nhân lực 15
1.3.4. Sử dụng nhân lực 18
1.3.5. Đánh giá hiệu quả công việc 19
1.3.6. Trả công lao động 20
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực trong trường đại học 24
1.4.1. Các nhân tố thuộc trường đại học 24
1.4.2. Các nhân tố bên ngoài trường 26
1.5. Kinh nghiệm về quản lý nhân lực của một số trường đại học và bài học đối với Trường Đại học Thương mại 28
1.5.1. Kinh nghiệm của các trường đại học 29
1.5.2. Bài học rút ra cho Đại học Thương mại về công tác quản lý nhân lực 32

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU -Quản trị nhân lực đại học thương mại

2.1. Phương pháp thu thập, xử lý dữ liệu 35
2.2. Phương pháp phỏng vấn 35
2.3. Phương pháp phân tích, đánh giá 37

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI 38

3.1. Tổng quan về trường Đại học Thương mại 38
3.1.1. Giới thiệu chung về trường 38
3.1.3. Cơ cấu tổ chức của trường 42
3.2. Thực trạng quản lý nhân lực tại trường Đại học Thương mại giai đoạn 2015-2017 49
3.2.1. Xây dựng kế hoạch nhân lực 50
3.2.2. Tuyển dụng nhân lực 52
3.2.3. Sử dụng nhân lực 57
3.2.6. Trả công lao động 69
3.2.7. Kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực 74
3.3. Đánh giá chung về công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Thương mại ..74
3.3.1. Những kết quả đạt được 74
3.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân 76

CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI 80

4.1. Phương hướng quản lý nhân lực tại trường Đại học Thương mại 80
4.1.3. Phương hướng phát triển đội ngũ nhân lực trường Đại học Thương mại 81
4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại trường Đại học Thương mại 82
4.2.1. Giải pháp về xây dựng kế hoạch nhân lực 82
4.2.2. Giải pháp về tuyển dụng nhân lực 82
4.2.3. Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 83
4.2.4. Giải pháp về sử dụng nguồn nhân lực 85
4.2.5. Giải pháp về đánh giá hiệu quả công việc 86
4.2.6. Giải pháp về trả công lao động 87
4.2.7. Giải pháp về kiểm tra, giám sát quản lý nhân lực 89
KẾT LUẬN 91
TÀI LIỆU THAM KHẢO 93

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

STT Ký hiệu Nguyên nghĩa
1 BGH Ban Giám hiệu
2 Bộ GD&ĐT Bộ Giáo dục và Đào tạo
3 GV Giảng viên
4 GVC Giảng viên chính
5 CCVC Công chức viên chức
6 CBGV Cán bộ giảng viên
7 CBQL Cán bộ quản lý
8 CTĐT Chương trình đào tạo
9 CN Cử nhân
10 NCKH Nghiên cứu khoa học

DANH MỤC HÌNH

STT Hình Nội dung Trang
1 Hình 1.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với các nội dung khác của quản lý nhân lực 12
2 Hình 3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của Trường Đại học Thương mại 39
4 Hình 3.3. Quy trình tuyển dụng của Trường Đại học Thương mại 51
5 Hình 3.4. Quy trình đào tạo, bồi dưỡng CBGV của Trường Đại học Thương mại 57

DANH MỤC BẢNG

STT Bảng Nội dung Trang
1 Bảng 1.1 Mục tiêu cơ bản của đánh giá thực hiện công việc 16
3 Bảng 3.2. Điều kiện đăng ký dự tuyển viên chức của Trường Đại học Thương mại 49
4 Bảng 3.3. Kết quả tuyển dụng giai đoạn 2015-2017 52
5 Bảng 3.4. Số lượng cán bộ giảng viên và nhân viên của Nhà trường tính theo trình độ giai đoạn 2015-2017 53
6 Bảng 3.5 Nhiệm vụ của cán bộ giảng viên Trường Đại học Thương mại 55
7 Bảng 3.6 Số lượng bài báo khoa học công bố trong giai đoạn 2015-2017 60

PHẦN MỞ ĐẦU -Quản trị nhân lực đại học thương mại

1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong quá trình hội nhập và phát triển, nhân lực là một yếu tố quan trọng, có tính quyết định đến sự thành bại. Phát triển và quản lý nhân lực của một tổ chức ra sao nhằm đem lại lợi ích tối đa cho cá nhân và tổ chức là một đòi hỏi khắt khe, yêu cầu các nhà quản lý phải có cách thức. Quản trị nhân lực đại học thương mại, Quản lý nhân lực vừa là nghệ thuật, vừa là khoa học dẫn đến thành công trong mọi hoạt động của tổ chức. Đối với giáo dục đại học, cao đẳng thì nguồn lực giảng viên trong nhà trường đóng vai trò quyết định chất lượng đào tạo. 

2. Câu hỏi nghiên cứu-Quản trị nhân lực đại học thương mại

Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả sẽ tập trung giải quyết một số câu hỏi sau:
– Quản lý nhân lực là gì? Nội dung quản lý nhân lực trong trường đại học bao gồm những nội dung gì?
– Thực trạng quản lý nhân lực tại trường Đại học Thương mại như thế nào?

– Cần có những giải pháp gì để hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại trường Đại học Thương mại hiệu quả và chất lượng hơn?

3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

– Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về nhân lực và quản lý nhân lực trong trường đại học.
– Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại trường Đại học Thương mại giai đoạn 2013-2017.
– Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý đội ngũ nhân lực trong thời gian tới tại Trường Đại học Thương mại.

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1.Đối tượng nghiên cứu

Thời gian: Từ những dữ liệu về quản lý nhân lực giai đoạn 2015-2017, luận văn đề xuất các giải pháp tới năm 2020.
– Phạm vi về nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu quản lý nhân lực được tập trung trên các đối tượng là giảng viên Trường Đại học Thương mại.

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC -Quản trị nhân lực đại học thương mại

1.1. Tổng quan nghiên cứu

1.1.1. Tổng quan nghiên cứu trong nước

Vấn đề quản lý nhân lực nói chung và quản lý nhân lực trong các trường đại học nói riêng không phải là đề tài mới. Đề tài này đã thu hút không ít sự quan tâm của các nhà quản lý, các nhà khoa học, đặc biệt các nhà nghiên cứu, các viện, các Trường đại học… Đã có rất nhiều các công trình nghiên cứu khoa học được công bố trên các sách, báo, tạp chí, yêu cầu về phương hướng, giải pháp quản lý và sử dụng nhân lực có hiệu quả phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế – xã hội.  Quản lý nhân lực‟‟ đã cung cấp cho người đọc những kiến thức cơ bản và hệ thống về quản lý. Quản trị nhân lực đại học thương mại.

-Quản trị nhân lực đại học thương mại

Hãy đồng hành với Luận Văn MBA88 để nhận sự phục vụ tốt nhất.

Liên hệ:

Zalo: 0923. 73. 53. 63

Mail: Thacsi888@gmail.com

Để nhận bài đầy đủ xin khách hàng ấn vào đây

Tải bài

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *